風險及危機管理
風險管理機制
智崴設有直屬董事會專責稽核單位「稽核室」，負責內部稽核事務及處理相關事宜。編制1名稽核主管與1名稽核人員，並依據不同風險類型，由稽核室負責查核及評估，以利訂定風險評估辦法與管理對策。
公司依據風險評估結果擬訂稽核計畫，協助董事會及經理人執行例行及專案稽核、評估內部控制之制度的缺失，追蹤改善狀況並定期向董事會報告稽核結果，確保營運績效與效率(含獲利、績效及保障資產安全等)，及內部控制制度之設計和執行持續有效。
風險管理組織架構
風險管理
本公司依據業務及經營特性，將主要風險類別區分為：管理風險、環境安全風險、科技與資訊安全風險、財務風險、策略及營運風險等。各單位依據權責訂定必要之管理程序，且各單位視內外部營運環境變化，定期調整其風險管控機制，配合公司風險管理政策進行具可靠性、及時性、透明性的風險報告，落實風險預防，以符合主管機關相關法令規定與利害關係人期望。
內部稽核
公司實施內部稽核之目的在於協助董事會及經理人檢查及覆核內部控制制度之缺失及衡量營運之效果與效率，隨時因應環境、策略的改變來進行修正相關制度，並適時提供改進建議，以確保內部控制制度得以持續有效實施及作為檢討修正內部控制制度之依據。亦透過定期及不定期營運作業、財務及非財務面、法令遵循之內部稽核，對於不利於誠信經營原則之公司營運行為予以避免，達到降低營運風險之管控。
內部控制
智崴之內部控制制度由經理人所設計，考量公司整體之營運活動，遵循「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」制定，且經董事會通過，並由董事會、經理人及其他員工執行之管理過程；目的在於促進公司之健全經營，合理確保營運之效果及效率、報導具可靠性、及時性、透明性及符合相關規範、相關法令規章之遵循等目標達成。
公司之內部控制制度涵蓋所有營運活動，包括控制環境、風險評估、控制作業、資訊及溝通、監督等組成要素，並遵循產業法令及特性區分營運循環類型，並訂定控制作業之設計及執行。
風險分析
智崴各功能單位鑑別管理所有對營運可能造成影響之潛在風險，進行風險之分析與評估。透過對風險事件發生之可能性，及一旦發生造成負面衝擊程度之分析，有效減緩對智崴所造成的衝擊。同時也作為後續擬訂風險控管之優先順序及回應措施選擇之參考依據，提早擬定因應策略，降低對企業永續經營之衝擊程度。
2023年的疫情影響已過，在遊樂設備市場有明顯的成長趨勢。為了能夠因應市場需求，智崴已開始提前準備好市購件庫存，同時在生產製造方面，開始建立國内及國外符合品質資質的新製造商，確保多方商源的發展來因應產線瓶頸的可能性。
