人力资源政策
智崴秉持员工是企业的「资产」，着重以人为本，提供鼓舞人心的使命愿景并使员工感受到工作的价值，建立快乐、友善、安全、健康的工作环境。透过选、育、用、留的人力资源政策，创造一个学习与发展的氛围，协助员工提升自我，并适才适所，让智崴人尽情地发挥所长，与公司一起茁壮成长。
2023年，智崴依据集团的使命、愿景、理念，发展出4项核心职能，来描述全体员工应具备的态度和行为，及1项管理职人员应展现之管理职能，并于期末时进行职能发展评估，帮助每一位员工找到其持续发展成长的方向，为永续人才而努力。
放视大赏博览会
智崴长年参与放视大赏博览会，并与主办方合作，招募更多优秀的数字内容设计制作人才，帮助公司长期成长动能。智崴在外籍员工 / 海外员工招募时，遵循当地劳动法令及个资隐私保护法规，尊重人权，不得有任何歧视之情形。并贯彻企业核心理念，遵循外部法令规范及内部员工行为准则，营造一个公平待遇且平等就业机会的工作环境。
大港青年实习计划
智崴致力于以高科技打造独一无二且身历其境的飞行体验，我们很高兴能为莘莘学子提供实习机会，协助探索职涯兴趣。藉由高雄市政府青年局的大港青年实习计划的媒合，让更多希望从事体感模拟设备领域跟行业的年轻人，了解智崴在做什么，以及公司的愿景与理念。这次合作让我们有机会与更多充满活力、热忱的年轻人一同向未来前进，且对未来公司在人才的招募与培育，有很大的帮助与机会。
签署MOU 培育跨域整合人才
2023 年4 月11 日智崴欧阳志宏董事长与屏东大学陈永森校长签署产学合作意向书，期许未来透过产学连结、实习及研发合作等多面向交流一同激发无限的创意能量。此次与屏东大学携手产学合作、资源共享，除了让学生的专业理论与实务相结合，透过产学合作更深入了解现今产业界及市场需求外，在快速变迁的产业环境中，建立学校特色，也期许透过企业实习的方式，缩短产业人才学用落差，培养符合企业需求的人才。
人才培育
智崴重视员工培育，相信员工的成长也为公司提供带来丰富的成长动能；透过各种学习管道及资源，协助同仁提升能力，发挥个人优势及潜能，以培养跨领域整合应用方向人才为愿景与目标。
教育训练
智崴透过多元化的学习管道进行人才培育，鼓励员工参加内部及外部教育训练，并由公司支付费用，藉此强化员工职场竞争力及所需职能，并搭配专业职、管理职的双轨发展制度，让同仁都能够自我成长和提升能力。训练架构主要由「管理训练」、「专业训练」、「通识训练」及「新人训练」四大架构所组成，完整并有系统地规划员工职涯发展所具备的训练课程，进而延伸至个人终身学习的教育训练体系。2023年员工教育训练总时数达12,043.6小时，平均每人达44.4小时。
员工参加外部训练结束后，除得将受训相关资格证件等有关数据电子文件交由人资单位归档备存外，亦须至训练发展系统中上传训练心得成果报告表。并将受训所习得知识整理成册，列为讲习教材，亦可成为内部讲师，举办内部训练传授其他有关人员。
经验传承
智崴重视内部知识经验的传承，鼓励同仁担任内部讲师授课，2023年共计 127位同仁担任内部讲师，总授课时数达378.5小时。为了肯定及鼓励所有同仁传承宝贵的经验与知识，提升公司内部整体竞争力，2023年依据授课时数多寡遴选出 5 位优秀内部讲师，于岁末举行内部讲师颁奖。同时亦积极评估退休人员转任顾问或进行技术经验传承指导之讲授，成为公司最重要的资产之一。
绩效考核
为鼓励员工追求持续创新与成长，智崴透过策略性及整合性的绩效管理制度，使员工与组织目标能结合及落实，有效提升员工工作绩效与达成公司营运目标。
高阶主管考核
智崴高阶经理人的专业领导与管理成效，是持续提升体感科技产业竞争力的关键因素之一。高阶经理人善尽良好管理即可带来稳定的营运绩效，故智崴建立经理人薪酬与绩效相连结的考核机制，主要依据财务指针、质量及风险、领导及管理等三大要素，作为薪酬与绩效连结的核定基准。
2023年，智崴依据集团的使命、愿景、理念，发展出4项核心职能，来描述全体员工应具备的态度和行为，及1项管理职人员应展现之管理职能，并于期末时进行职能发展评估，帮助每一位员工找到其持续发展成长的方向，为永续人才而努力。
放视大赏博览会
智崴长年参与放视大赏博览会，并与主办方合作，招募更多优秀的数字内容设计制作人才，帮助公司长期成长动能。智崴在外籍员工 / 海外员工招募时，遵循当地劳动法令及个资隐私保护法规，尊重人权，不得有任何歧视之情形。并贯彻企业核心理念，遵循外部法令规范及内部员工行为准则，营造一个公平待遇且平等就业机会的工作环境。
大港青年实习计划
智崴致力于以高科技打造独一无二且身历其境的飞行体验，我们很高兴能为莘莘学子提供实习机会，协助探索职涯兴趣。藉由高雄市政府青年局的大港青年实习计划的媒合，让更多希望从事体感模拟设备领域跟行业的年轻人，了解智崴在做什么，以及公司的愿景与理念。这次合作让我们有机会与更多充满活力、热忱的年轻人一同向未来前进，且对未来公司在人才的招募与培育，有很大的帮助与机会。
签署MOU 培育跨域整合人才
2023 年4 月11 日智崴欧阳志宏董事长与屏东大学陈永森校长签署产学合作意向书，期许未来透过产学连结、实习及研发合作等多面向交流一同激发无限的创意能量。此次与屏东大学携手产学合作、资源共享，除了让学生的专业理论与实务相结合，透过产学合作更深入了解现今产业界及市场需求外，在快速变迁的产业环境中，建立学校特色，也期许透过企业实习的方式，缩短产业人才学用落差，培养符合企业需求的人才。
人才培育
智崴重视员工培育，相信员工的成长也为公司提供带来丰富的成长动能；透过各种学习管道及资源，协助同仁提升能力，发挥个人优势及潜能，以培养跨领域整合应用方向人才为愿景与目标。
教育训练
智崴透过多元化的学习管道进行人才培育，鼓励员工参加内部及外部教育训练，并由公司支付费用，藉此强化员工职场竞争力及所需职能，并搭配专业职、管理职的双轨发展制度，让同仁都能够自我成长和提升能力。训练架构主要由「管理训练」、「专业训练」、「通识训练」及「新人训练」四大架构所组成，完整并有系统地规划员工职涯发展所具备的训练课程，进而延伸至个人终身学习的教育训练体系。2023年员工教育训练总时数达12,043.6小时，平均每人达44.4小时。
员工参加外部训练结束后，除得将受训相关资格证件等有关数据电子文件交由人资单位归档备存外，亦须至训练发展系统中上传训练心得成果报告表。并将受训所习得知识整理成册，列为讲习教材，亦可成为内部讲师，举办内部训练传授其他有关人员。
经验传承
智崴重视内部知识经验的传承，鼓励同仁担任内部讲师授课，2023年共计 127位同仁担任内部讲师，总授课时数达378.5小时。为了肯定及鼓励所有同仁传承宝贵的经验与知识，提升公司内部整体竞争力，2023年依据授课时数多寡遴选出 5 位优秀内部讲师，于岁末举行内部讲师颁奖。同时亦积极评估退休人员转任顾问或进行技术经验传承指导之讲授，成为公司最重要的资产之一。
绩效考核
为鼓励员工追求持续创新与成长，智崴透过策略性及整合性的绩效管理制度，使员工与组织目标能结合及落实，有效提升员工工作绩效与达成公司营运目标。
高阶主管考核
智崴高阶经理人的专业领导与管理成效，是持续提升体感科技产业竞争力的关键因素之一。高阶经理人善尽良好管理即可带来稳定的营运绩效，故智崴建立经理人薪酬与绩效相连结的考核机制，主要依据财务指针、质量及风险、领导及管理等三大要素，作为薪酬与绩效连结的核定基准。